Vzdělání, rozvoj a poradenství

Vzdělávání je dnes hodně skloňovaným slovem. Co je a není efektivní, má to vůbec efekt, poznáme to na výkonu lidí, na růstu jejich osobnosti? Tyto otázky v době tkz.“krize“ vedou vždy k zamyšlení. Je pravdou, že tato oblast je první na ráně, kde se peníze škrtají a chybí v rozpočtu. Je to tak správně? Lidé tvoří firmu, firma investuje do strojů, modernizuje, neefektivně utrácí finance, vymýšlí už vymyšlené a na zaměstnance pozapomíná. Pak dochází k tomu, že máme techniku, ale nemáme toho, kdo by tuto techniku obsluhoval.

Ano vzdělávání není ihned vidět na výsledcích práce a prodeje, pokud se efektivně uchopí, může být rychle patrné, že vynaložené prostředky jsou efektivní. A to nemluvím o hromadných školeních, na které se jezdí relaxovat. Máme efektivní nástroje, jak vzdělávání udělat efektivní a cílené, nejen na jednotlivce, ale i týmy zaměstnanců.

Mezi formy spolupráce řadíme implementační workshopy, individuální plány, praktické aplikace pod supervizí, projektové záležitosti a mnoho jiných zajímavých prostředků. Je zbytečné zde uvádět, co všechno za školení poskytujeme. Naším cílem je spokojenost partnerů, kde navrhujeme menší kroky, ale o to efektivnější. Jedním z nástrojů měření je systém 3d.

Manažerský rozvoj

Manažerský rozvoj řadíme do dvou kategorií:

• Rozvoj pro střední management včetně mistrů výroby a vedoucích výroby
• Rozvoj pro TOP management, představenstvo a majitelé

Manažerský rozvoj je klíčový pro efektivní fungování společnosti. Kdo dnes opravdu manažersky řídí a funguje? Takových lidí napříč spektrem společností známe málo. Ti, co řízení nezvládají, pak končí v rukou terapeutů, koučů a různých jiných institucích. Je tomu opravdu zapotřebí? Těmto věcem se dá předcházet systematickým rozvojem, nastavenými pravidly a pokorou. Stačí si uvědomit fakt, že nejsme stroje a můžeme se mýlit. Spousta z vás řídí intuitivně a není zastáncem změn, intuice chvíli funguje, pak vás pohltí, protože si vytvoříte vlastní realitu.

Proto je kladený důraz na práci s manažery. Není na ostudu mít kouče, poradce, partnera, který s vámi sdílí pracovní i případně osobní věci. Pak tomu společně dáváte mantinely a harmonizaci. Stačí málo, zjistit pomocí manažerského systému 3d, co je uvnitř vás a po krátké konzultaci zvolit vhodný způsob práce na vlastním rozvoji.

Poradenství a koučing

Koučink je dnes považován za efektivní nástroj řešení a řízení různých situací. Máte možnost profesionálně pracovat se zkušenými kouči, kteří mají mnohaleté praktické zkušenosti ve firmách a s jednotlivci na nejrůznějších pozicích.

Co je koučování, o co tam jde? Jde o elegantní styl řízení, který má mnoho plusů a snad jen jeden mínus – je moc demokratický a nenásilný. Nemusí některým manažerům/ lidem vyhovovat. Vhodné využití koučování ve spojitosti s řízením má nedozírné důsledky: téměř bezproblémový chod jednotlivců, týmů a celých firem, efektivní komunikaci, respekt, samočinnou motivaci, nadšení a jiné symptomy. Tiše se ptám, chceme takové lidi a firmy, není nám lépe v nejistotě, chaosu a nevědomosti? Určitě není a v tom mě utvrzují 14-ti leté zkušenosti s koučováním jako efektivním nástrojem řízení.

Jak, kde a kdy začít? Nelamte si s tím moc hlavu, začít se dá kdykoli a na jakékoli pozici. Stačí se jen rozhoupat a chtít nějakou, byť jen malou změnu. Podotýkám, jde to, není to jednoduché, ale jde to. Nejtěžší je začít, protože se začíná u sebe, začínáte změnou myšlení, mění se vám priority, vnímáte jinak lidi, pracujete s pocity, nasloucháte a jste více empatičtí.